目前分類:★想法決定未來★ (4)

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做自己與別人生命中的天使

/許弘偉

 

一位擔任導遊的朋友分享了有一次他帶團的收穫。『一個超有活力的媽媽出國時被一個在廁所打掃的阿姨嚇到(因為她在廁所裡臉臭臭的),就跟他開玩笑說『在我們國家,你嚇到我,就要跟我拍照』。然後那個阿姨就答應了,後來聊天發現阿姨的老公剛過世,所以很難過,拍照時兩個陌生人竟然像相識多年的好友般,那一刻,活力媽媽溫暖了清潔阿姨,也讓我們學了一課!我們每個人都可以是別人生命中的天使。』

活力媽媽用慈悲心面對了這位清潔阿姨,不因她的表情影響自己的情緒,反而以體察的心巧妙化解了尷尬,這樣的智慧值得我們學習!

我不在現場,但我可以感受到,那一定是一張美極了的照片!

每一個人都有他今生該完成的功課,功課到來的時間早晚不一定,在功課到來的當下一味地鑽牛角尖往往於事無補,有時反倒是旁人一句無心的話語就解開了我們心中的枷鎖。然而,看似是別人幫我們解開問題,但更進一步想,其實是『當自己願意放下時,問題自然就解開了!』

每一個人都有他與生俱來的天賦,想方設法讓自己的天賦能力發揮的話,獲益的不僅是自己,還能擴及在我們身邊的有緣人,哪怕只是擦肩而過,一個溫暖的笑容都足以讓對方開心一整天!

只要我們願意,『每個人都可以成為自己與別人生命中的天使!』


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為自己規劃一道尊嚴的「防火牆」

/鄭芳齡

 

年初透過轉介紹認識這位大姐,在第一次的碰面中,了解大姐家中有八位成員和其經濟狀況,成員中有需要被照護的身心患者,先生的收入是唯一的經濟來源。也因此大姐更體認社會中有更多需要被關懷的人,所以長期投入於慈善的關懷活動,因為透過關懷的過程中,更了解人生風險的轉嫁及長期照護的重要性,尤其是現在台灣社會步入了少子化、老年化的社會就更為重要。在第三次的碰面時做了一個非常完整的規劃,將家庭風險與財務設立一道防火牆。

 

今年6月份,接到了大姐女兒的來電,電話的那頭傳來顫抖驚恐的聲音述說著……,大姐在新竹慈善活動回程時,在高速公路上發生了嚴重的意外車禍,導致腰脊神經斷裂,經緊急搶救仍無法挽回已斷裂的神經,致使下半身癱瘓,終身無法自由於行。而這位堅強的大姐在張開眼睛得知這個噩耗後,用堅定安心的聲音和女兒說:「媽媽在年初的時候有買了一張長期照護險,妳打電話給保險阿姨,她會協助妳怎麼做。」因為這份規劃,讓她可以理智的面對噩耗;也因為這份規劃,讓她可以安心的治療養病;更因為這份規劃,讓她們一家人可以免於重大傷害波及家庭經濟帶來的恐懼。

 

每每在處理理賠事宜時,一次次的在我中心更堅定了這個工作的價值,老有所養、病有所醫、殘有所仗,讓人們在面對所有突如其來的事故,能更有尊嚴的面對人生。


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幸福的滋味

文/許弘偉

 自從不丹開始計算國民幸福指數GNH(Gross National Happiness)開始,各國也颳起一陣幸福指數風。然而,幸福的定義因人而異! 究竟,幸福該如何去衡量?

 根據維基百科解釋,幸福感受到許多複雜因素的影響,主要包括:經濟因素如就業狀況、收入水平等;社會因素如教育程度、婚姻質量等;人口因素如性別、年齡等;文化因素如價值觀念、傳統習慣等;心理因素如民族性格、自尊程度、生活態度、個性特徵、成就動機等;政治因素如民主權利、參與機會等。

 以上的參數看似沒錯,但也太過複雜!

 因此我試圖用簡單的標準來衡量出幸福的滋味!

 ()你如何看待自我

自我的價值並非全然依照外在社會標準而定,而在於自我能否給予自己的所作所為給予肯定,能否於午夜夢迴時心安理得地與自我對話更是幸福的關鍵。

 ()群我關係的經營

許多人不幸福的原因,並非他沒有錢、沒有權,而是來自於他沒有一個和諧、穩定、真誠的群我關係!

 ()曾幫助過多少人

腦神經科學家實驗指出,當人們在幫助他人時,腦內酚會大量分泌,讓人由衷感到飽滿的幸福快樂,這也是施比受有福的科學證明。同時,幫助他人等同於將個人價值極大化,讓受助者也能夠因為獲得關心而感到幸福。

 我不確定自己是否也把幸福複雜化了!行筆至此不免讓我聯想起一段話

【小時候幸福是一件很簡單的事,長大後簡單是一件很幸福的事】


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知其然,更要知其所以然!

                                  文/許弘偉




 


曾經在英國發生這樣一個故事!
一位年輕的砲兵軍官上任後,到部隊視察操練狀況,他發現部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大砲的砲筒下,動也不動。這位軍官深感納悶,因此主動去了解當初設立這個職務的由來!
原來,在過去的時代要發射大砲是要用馬來拉大砲的,而當時站在砲筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大砲發射後因後座力產生的距離偏差,以便減少再次瞄準的時間。然而,當時的英國操作大砲的方法已經相當進步,更不需要馬來拉大砲,當然也就不再需要這一個角色了…。
在職場上稍加留意,我們也可能會發現有一些雷同於以上故事的案例!
一種案例是如同砲兵的故事一般,重複執行著同樣的任務,然而該任務的必要性已不存在。
另一種案例則剛好相反。每一位執行者都一直改變遊戲規則,而且改變之前並未釐清當初該職務(或條例)存在的目的為何?導致改到後來也已經失去了原本設立該職務(或條例)的目的了!
上述兩個案例都是管理者知其然,不知其所以然的結果。
在經營管理上一旦不知為何而戰,不知為誰而戰! 往往無法將資源投注在真正需要的人事物身上,更遑論可以有效的解決問題,創造價值了!

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